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離開阿里撿垃圾,塑料瓶竟變潮牌
2019-03-25來源 :公益時報

用塑料瓶做成的T恤
 
       “對于多數人來說,塑料瓶的最終歸宿是垃圾桶。而在黃寧寧們手中,3個瓶子=1個抽繩包,12個瓶子=1件T恤,24個瓶子=1個背包。“

       黃寧寧從阿里離職后,開啟了一段創業,成為了HowBottle(好瓶)這家公司的CEO,用廢棄的塑料瓶去制作日常生活用品。

       把塑料瓶轉化成紡織材料,在很多人眼里就像黑科技。“這門技術其實已經非常成熟,只是市場對它還缺乏認知。”正因為如此,好瓶創始之初,先以服務企業團隊來打開市場,黃寧寧解釋一些外企對于環保可再生材料的認可度較高,產品更容易被他們所接受。直到最近,好瓶的產品才開始直接對消費者進行試水。在開始吧這個眾籌平臺上,好瓶項目籌得金額遠高預期,以834.10%完成率收尾。

       據介紹,目前好瓶已經讓32萬只廢棄塑料瓶得到重生,這相當于節省了12噸石油資源,減少了15噸二氧化碳的排放。接下來,在延伸產品豐富性,進一步擴大銷售規模的同時,好瓶也嘗試去成為一個再生材料的提供商,吸引更多設計師或者品牌加入其中,打造多元化的再生材料產品的應用場景。



       離開的原因

       凌晨兩點,電腦屏幕正在逐漸變暗,這意味著又一天的工作結束了,閉上眼睛,表格上的曲線依舊跳動在眼前,久久難以散去,疲憊地揉了揉太陽穴,黃寧寧第100次問自己:這是自己真正喜歡的工作么?

       2011年中,實習結束的黃寧寧順利入職阿里巴巴,正式開始了與產品和數據打交道的日子。工作的五年多時間里,她迎來了移動互聯網時代的爆發,也等到了公司的上市敲鐘,只是如復一日的工作,也讓黃寧寧逐漸開始迷失自我。

       懷著這份迷茫,黃寧寧選擇在2016年中,離開了工作了5年多的老東家,也離開了屏幕背后那些紛繁龐大的數據曲線,開始去重新找尋自我。

       在美國加州,黃寧寧居住了小半年。這兒的生活方式很簡單,她開始跟著室友做垃圾分類,也逛逛二手商品店,騎上自行車就可以到海邊吹海風、玩帆船,或者去爬山、攀巖。在這里,她離互聯網很遠,一步就可以踏進大自然。

       “我曾以為是小鎮生活的慢節奏吸引了我,后來才意識到是他們物盡其用、了無負擔的生活方式打動了我。”黃寧寧說,正是好瓶這個項目喚醒了她的這種意識。好瓶想要用產品的方式和市場的力量,去解決塑料污染問題,而不是說教式去宣傳環保公益理念,讓黃寧寧覺得這個項目很酷。


用24個塑料瓶做成的背包

       對好瓶“一見鐘情”的黃寧寧結束了旅行,離開了生活了快6年的杭州,只身前往上海。她渴望把好瓶打造成一個可持續的潮牌。

       只不過,國內再生材料行業并不成熟,光打通供應鏈這端,黃寧寧就花了半年的時間。“從供應商開始,我就要講故事,用未來的可能性去打動他們”。好瓶合作的第一家工廠,甚至是第一次接觸再生材料生產。

       把回收廢棄的塑料瓶,經過分揀切片、清洗消毒等工序,做成再生顆粒、纖維,再紡成紗線、布料,不少供應鏈環節都需要團隊和工廠共同去打通。

       回收的廢棄塑料瓶,在進入服裝生產環節之前,已經經過了切片、分揀、清洗、高溫、消毒等標準工序,然后才變成了再生顆粒、再生纖維、紗線,紡成布,最后做成了衣服。



       沒有“好評如潮”的好瓶

       從產品運營到真正去做產品,早期黃寧寧也為自己交了昂貴的學費。

       去年,好瓶以“一家用塑料瓶造環保T恤”的神店身份登陸造物節,讓淘寶店鋪一下子涌入了3萬名的消費者,期間轉化了不少訂單,但最終卻并沒有好瓶預想中的好評如潮。原來,由于工廠的不嚴謹,有些消費者收到的商品上沾了污漬。

       “說實話,有點措手不及”,黃寧寧當機立斷暫停了與第一家工廠的合作,把更多精力放到了建立穩定可控的供應鏈上,“直面消費者,讓我們發現了供應鏈端的問題”。

       初期建立合作的生產線,一時沒辦法靈活配合好瓶短頻快的創意產品,黃寧寧選擇緩一緩,暫停了直面消費者的生意,把更多精力放到了企業團隊的合作開拓上,“消費者的需求多變而又零散,那時候的好瓶還沒有準備好”。

       如何向大眾市場傳遞可持續理念?好瓶首先便選擇了去跟馬拉賽事進行合作。黃寧寧列了一串數據:每場馬拉松產生的垃圾是日常量的6倍,一個瓶子在比賽中只有20秒的使用壽命,而不回收的瓶子,在土壤里要500年才能降解。這是一個與好瓶高度契合的場所。



       但是,去把循環再生這件事情變得很酷、很好玩,改變人們對于環保的刻板印象,這是重中之重。

       在蘭州馬拉松比賽,為了讓“跑馬者”在完成比賽的同時還盡可能多的拾取塑料瓶,好瓶特地設計了可以直接放置塑料瓶的戰袍;針對觀看者,好瓶則推出了用塑料瓶換取抽繩袋的活動。“大家現場都在撿瓶子,有些甚至跑回家拿。”黃寧寧說,好瓶在每款產品上,都會盡量把環保量化,讓大眾對再生產品有更直觀的感受。就像馬拉松中觀眾拿到袋子,就標注著“來自3個瓶子”的字樣,讓大眾知道這袋子原來是3個塑料瓶制作而成。

       為了讓邊跑馬邊撿瓶子的行動影響更多人群,好瓶還把這套行動裝備變成了一個工具包。這個工具包包含了特制的戰袍和3個瓶子制作而成的抽繩袋,只要敢于穿上戰袍的跑馬者都可以認領。通過這樣一路“接力”的形式,這種特殊的馬拉松形式來到了貴州、內蒙古鎖邊林、北京、雄安、上海和舟山等地。

       除此之外,好瓶也在更多場合去宣導“可持續生活”理念。在太湖迷笛音樂節上,把3個塑料瓶制作的抽繩袋發放給承諾拒絕使用塑料飯盒的搖滾樂迷;在亞洲音樂盛典上,粉絲們可以用12個塑料瓶換一件粉絲T恤,如果成攢夠100個塑料瓶,還能換取音樂會門票。



       N名兼職員工

       “這個世界有一種改變的方式,它不是少數人做了很多事情,而是大多數人開始做一點點事,改變就會發生。”

       好瓶的團隊不是緊密型創業團隊,它包括黃寧寧在內只有4名全職員工,但黃寧寧卻認為它力量很大,因為他們有非常多“20%的小伙伴”,即用工作生活之余20%時間,想用創造力來解決社會問題的參與者。這些人也被稱為創變者。

       好瓶推出的用24個塑料瓶制作的“24包”就是創變者們共同碰撞出的火花。需求的最開始,是好瓶遇到了想用回收塑料瓶制作救災帳篷的可口可樂與壹基金,于是三方產生了一個大膽的想法,用這些回收塑料瓶做成潮包,再把賣包所得的錢用來買帳篷救災。

       黃寧寧把想法告訴了創變者們:潮包設計師WY、遠在意大利的奢侈品設計師一晗、一直為好瓶出謀劃策的設計師Fido等。結果大家一拍即合,一個名叫“壹·瓶·可樂”的線上設計小分隊成立了。“24包”從創意到生產,經過了前后3次打板與調整,才成為一個與消費者見面的產品。

       好瓶還給“24包”安插了小彩蛋,每一個包包內都縫制了帳篷形狀的回收帳篷布料,這些布料來自曾服役于雅安地震的救災帳篷,經過清洗消毒裁剪后,它們成為了24包獨一無二的號碼牌。



       5月份,這款24包在小范圍販售,500件很快銷售一空,這讓好瓶也重拾了走回消費者端的信心。8月底,“24包”通過開始吧、玩物志這些年輕人聚合的平臺正式販售。令黃寧寧開心的是,“出現了斷貨的情況”。前不久,好瓶參展了戛納國際創意節,作為代表淘寶的4家品牌之一。接下來的9月中旬,好瓶也會再次登上造物節,“年輕人對于可再生材料的接受度正在變高”。

       其實,我國是全球最大的廢塑料再生利用國家之一。

       只不過,一方面再生材料的成本確實高于一般的紡織面料,另一方面國人對于回收再利用商品,會有“廢物再用”的不安全感。因此,國內品牌鮮少旗幟鮮明地使用再生材料,這項技術才會成為很多人眼中的“黑科技”。但這項技術,在歐美等國家已經有比較成熟的應用,也有不少品牌設立了再生材料的產品線,如Adidas就與環保公司Paeley for the Oceans聯名推出過,利用漁民打撈回收的海洋垃圾制成的跑鞋,已經售出了100萬雙。

       盡管目前生產成本較高,黃寧寧說,市場擴大之后,再生材料的成本也會變得更加可控。
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